Eco Digital · Team Six — Encontro 7 · Artefato Grove
Comitê de Pares — Pauta de Processos
Grove Cap. 9 (Dupla subordinação · o comitê de pares) Artur (analista-chefe, Sião) · operadores de várias equipes
A pauta — 30 minutos, uma vez por semana
Bloco 1O processo da semana10 min
Um processo-alvo é definido (rodízio: relatório → subida de anúncio → otimização → ...). Cada operador expõe, com as próprias palavras, como faz esse processo hoje — sem edição, sem se esconder.
Bloco 2Os pares decidem o padrão15 min
O grupo discute e fecha uma forma de fazer que vale para todos — o padrão. Eu só entro se o grupo não chegar a consenso: sou o +1 que desempata. Se o grupo chega sozinho, eu fico em silêncio.
Bloco 3Ata do padrão5 min
A decisão vira uma linha no documento de padrões: "Processo X → como a gente passa a fazer Y". Fica definido o processo da próxima sexta.
A divisão de autoridade (o mecanismo do capítulo)
Quem
O que decide
Comitê de pares (os operadores)
O como e o padrão — o processo, o método
Chefe (Artur / cada analista)
O quê e o quando — a atividade, o prazo, a prioridade
O que NÃO entra no comitê: definição de atividade, prioridade e prazo. Isso é quê/quando — responsabilidade dos superiores. Se os operadores decidissem o quê, o comitê viraria um segundo chefe, e a colisão que o capítulo quer evitar voltaria por dentro.
Registro do comitê — o que foi decidido
Preencha ao final de cada encontro. A linha vira o padrão: "Processo X → como a gente passa a fazer Y". Fica salvo neste navegador até a próxima sexta.
Por que este artefato importa: a reunião já acontecia toda sexta, mas eu não tinha um guia de pauta para conduzi-la bem. Este documento é esse guia — e agora também registra o que foi decidido, gerando um arquivo baixável a cada encontro. Ele transforma um treinamento (que eu dava) num comitê (que eles alimentam), produzindo um manual de "como a gente faz" escrito pelos próprios operadores.